ギブ・アンド・テイク– tag –

  どうも、あなたのサーバント中澤信幸です。   2019年1月15日火曜日、第497回目の放送です。   人からどう思われるかって、大事なことですよね。 特に、嫌な人だと思われてしまったら、すごく損をすることになります。 いいことをしても、...

  どうも、あなたのサーバント中澤信幸です。   2019年1月8日、第492回目の放送です。   与える人、仕える人が、孤軍奮闘している姿を見かけることがあります。 一人の人のよい思いが、まわりの人にも共有されるためにはどうしたらいいので...

  どうも、あなたのサーバント中澤信幸です。   2018年12月25日火曜日、第482回目の放送です。   人に与えること自体はいいことです。 でも、結果として、いつも自分が損をする、傷つく。 そうなってしまうと悲劇です。 googleやyahooの検...

与える人は燃え尽き症候群に陥る可能性が高い。予防するためには、貢献の実感、計画性、能動性、サポートネットワーク、開放性を考えることが必要である

ギバーは、相手を信頼し、協力してもらうことを願って、アドバイスを求める。そのことによって、指示や命令では生まれない、協力関係を作り出すことができる。

  どうも、あなたのサーバント中澤信幸です。   2018年12月4日火曜日、第467回目の放送です。   コミュニケーションというのは、お互いのやり取りです。 あるコミュニケーションでは、片方の人が話し役、もう片方の人が聞き役になります。 ...

理想のリーダーは、ひとりひとりの能力を最大限に引き出し、チームの総力を押し上げることのできる人です。そのためには、個人の貢献を正しく理解し、認め、適切に配慮することが必要です。

与えることによって、ゆるいつながりをはりめぐらすことができる。それは、やがて形を変えて自分を助けてくれるものになる。

「ギブ・アンド・テイク」(アダム・グラント著)のパート2から。テイカーの人脈づくりは、自分本位であって、長続きしないものであることを理解しましょう。

本当に与えることは成功につながるのでしょうか。ビジネスの世界では、テイカーあるいはマッチャーになりがちですが、それでもギバーが成功していきます。