サーバント・リーダーシップ 0497 先に与えるギバーであり続けたい
どうも、あなたのサーバント中澤信幸です。
2019年1月15日火曜日、第497回目の放送で...
ギブ・アンド・テイク
サーバント・リーダーシップ サーバント・リーダーシップ 0492 テイカーを与える人に変える、ギブを前提とするコミュニティの力
どうも、あなたのサーバント中澤信幸です。
2019年1月8日、第492回目の放送です。
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サーバント・リーダーシップ 0482 正直者は馬鹿を見てはいけない
どうも、あなたのサーバント中澤信幸です。
2018年12月25日火曜日、第482回目の放送...
サーバント・リーダーシップ 0477 ギバー(与える人)の燃え尽き症候群を予防するために必要な5つのこと
与える人は燃え尽き症候群に陥る可能性が高い。予防するためには、貢献の実感、計画性、能動性、サポートネットワーク、開放性を考えることが必要である
サーバント・リーダーシップ 0472 ギバーはアドバイスを求めることによって協力関係を作り出す
ギバーは、相手を信頼し、協力してもらうことを願って、アドバイスを求める。そのことによって、指示や命令では生まれない、協力関係を作り出すことができる。
サーバント・リーダーシップ 0467 質問して話を聞くことで、影響力が発揮される
どうも、あなたのサーバント中澤信幸です。
2018年12月4日火曜日、第467回目の放送で...
サーバント・リーダーシップ 0447 この人なら、という理想のリーダーはどんな人？
理想のリーダーは、ひとりひとりの能力を最大限に引き出し、チームの総力を押し上げることのできる人です。そのためには、個人の貢献を正しく理解し、認め、適切に配慮することが必要です。
サーバント・リーダーシップ 0432 受けるよりも与えてばかりいたら、どうなるでしょうか？
与えることによって、ゆるいつながりをはりめぐらすことができる。それは、やがて形を変えて自分を助けてくれるものになる。
サーバント・リーダーシップ 0427 テイカーが自分のために築き上げる、長続きしない人脈という武器
「ギブ・アンド・テイク」(アダム・グラント著)のパート2から。テイカーの人脈づくりは、自分本位であって、長続きしないものであることを理解しましょう。
サーバント・リーダーシップ 0422 ビジネスの世界でも与えることは成功につながる
本当に与えることは成功につながるのでしょうか。ビジネスの世界では、テイカーあるいはマッチャーになりがちですが、それでもギバーが成功していきます。