サーバント・リーダーシップ– category –

  どうも、中澤信幸です。     今朝の「あさのば」で マスターマインドグループについて話題にしました。 0127 積極的に介入を受け入れるサーバントの姿勢 マスターマインドグループとは何か？という方のために 特徴や持ち方の実際、ルール...

どうも、中澤信幸です。 私たちの大野キリスト教会を訪ねる牧師さんたちは、 口をそろえて「活気がある教会ですね」と言います。 「これが普通じゃないのかな」と思いますが、 もちろん、言われて嫌な気持ちはしません。 なんで活気があると言われるのかな...

  どうも、中澤信幸です。 メンバーにとって、リーダーとの会話は、とても大きな意味を持ちます。 そこで何を伝えるか、リーダーにとっても大切なことです。 よくコミュニケーション能力といわれるのも、結局はこの会話の中身です。リーダーとして、...

  どうも、中澤信幸です。 このまえの記事(成長するリーダーが組織を成長させる)で予告したように、リーダーの成長に不可欠なことについて、紹介します。 企業などの研修をイメージしてみました。 といっても、私自身は企業の研修を受けたことがあり...

  どうも、中澤信幸です。 夏が近づいてきて、 近所の個人農園が賑わってきました。 成長の季節ですねぇ、ということで。 成長するリーダーと成長する組織の話です。あの成長とこの成長 チームの成長には、2つの側面があります。 ひとつは結果につい...

  どうも、中澤信幸です。   最近、人に話すことで、 自分の考えがはっきりし、 とても助かった経験をしました。   その人はいわゆるコーチではありませんでしたが、 これってコーチングじゃないか、と思いました。 ということで、今日はコ...

  どうも、中澤信幸です。 なんとなく、月曜日の「きょうもいい人」は、 リーダーシップ関連の記事、となりつつあります。   今回は、リーダーシップの中でも 特に、2つの統率力について、考えてみましょう。  結果を出すための統率力 統率...

  どうも、中澤信幸です。 このブログを読まれている方は、サーバント・リーダーシップに関心をもっていらっしゃるようです。 どうして、今サーバント・リーダーシップに関心が集まり、サーバント・リーダーシップが求められているのか、少し考えてみ...

  どうも、中澤信幸です。 リーダーというと、特別なタイプの人にしかなれないものだ、というイメージがあります。 実際は、そうではありません。 どんなタイプの人でも、リーダーにはなることができます。 ただし、その人なりの特性を生かしたリーダ...

  どうも、中澤信幸です。 サーバント・リーダーシップということが提唱されてしばらく経ちますが、 いまだになかなか理解されにくいようです。 んっ？サーバントがリーダー？ありえなくない？ というのが多くの人の第一印象だと思います。 今日の記...