どうも、中澤信幸です。

最近、人に話すことで、
自分の考えがはっきりし、
とても助かった経験をしました。

その人はいわゆるコーチではありませんでしたが、
これってコーチングじゃないか、と思いました。

ということで、今日はコーチングによってこうなったらいいよね、
という理想のコーチングについて書いてみます。

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どうも、中澤信幸です。

なんとなく、月曜日の「きょうもいい人」は、
リーダーシップ関連の記事、となりつつあります。

今回は、リーダーシップの中でも
特に、2つの統率力について、考えてみましょう。

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どうも、中澤信幸です。

このブログを読まれている方は、サーバント・リーダーシップに関心をもっていらっしゃるようです。

どうして、今サーバント・リーダーシップに関心が集まり、サーバント・リーダーシップが求められているのか、少し考えてみました。

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どうも、中澤信幸です。

リーダーというと、特別なタイプの人にしかなれないものだ、というイメージがあります。
実際は、そうではありません。
どんなタイプの人でも、リーダーにはなることができます。

ただし、その人なりの特性を生かしたリーダーシップのスタイルがあります。

今日の記事では、こういう資質の人は、
サーバント・リーダーシップを目指すといいですよ、ということを紹介します。

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どうも、中澤信幸です。

サーバント・リーダーシップということが提唱されてしばらく経ちますが、
いまだになかなか理解されにくいようです。

んっ？サーバントがリーダー？ありえなくない？
というのが多くの人の第一印象だと思います。

今日の記事では、なぜサーバントがよいリーダーになれるのか、
5つの理由をご紹介します。

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どうも、中澤信幸です。

リーダーシップって、よく誤解されるようですね。

この記事では、その誤解をできるだけ解いていきます。

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どうも、中澤信幸です。

いい人の生き方は、周囲に大きな影響を与えるものです。
ときに、それはリーダーシップという形で現れてきます。

今回は、私が考える、いい人が目指すべき理想のリーダー像を紹介します。

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どうも、中澤信幸です。

わたしのところに、なんやかんやと挨拶に来る人がいます。

そのときの最低限のマナーは、嫌な思いをさせないこと、
そして短時間で済まさせてあげること、です。

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アメリカの個人起業家などの話を聞いていると、
よくVirtual Assistantなるものを利用しているようです。

日本でバーチャルアシスタントというと、
人工知能を搭載したコンピュータがきちんと答えを出してくれる、
といった理解をされがちです。

オンラインで仕事の手助けをしてくれるサービスを検索するには、
「オンライン秘書」がよろしいようです。

たとえば、CasterBizでは、こんなサービス。

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