サーバント・リーダーシップ

リーダーがいつも伝えるべき3つのこと

 

どうも、中澤信幸です。

相談

メンバーにとって、リーダーとの会話は、とても大きな意味を持ちます。

そこで何を伝えるか、リーダーにとっても大切なことです。
よくコミュニケーション能力といわれるのも、結局はこの会話の中身です。

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リーダーが成長する研修に必要な5つのこと

フ?リント

 

どうも、中澤信幸です。

このまえの記事(成長するリーダーが組織を成長させる)で予告したように、リーダーの成長に不可欠なことについて、紹介します。

企業などの研修をイメージしてみました。
といっても、私自身は企業の研修を受けたことがありませんが…

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成長するリーダーがチームを成長させる

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どうも、中澤信幸です。

夏が近づいてきて、
近所の個人農園が賑わってきました。
成長の季節ですねぇ、ということで。

成長するリーダーと成長する組織の話です。

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理想のコーチングに求められる7つの結果

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どうも、中澤信幸です。

 

最近、人に話すことで、
自分の考えがはっきりし、
とても助かった経験をしました。

 

その人はいわゆるコーチではありませんでしたが、
これってコーチングじゃないか、と思いました。

ということで、今日はコーチングによってこうなったらいいよね、
という理想のコーチングについて書いてみます。

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リーダーがもつ2つの統率力とは?

 

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どうも、中澤信幸です。

なんとなく、月曜日の「きょうもいい人」は、
リーダーシップ関連の記事、となりつつあります。

 

今回は、リーダーシップの中でも
特に、2つの統率力について、考えてみましょう。

 

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なぜ今サーバント・リーダーシップなのか?

フ?リント

 

どうも、中澤信幸です。

このブログを読まれている方は、サーバント・リーダーシップに関心をもっていらっしゃるようです。

どうして、今サーバント・リーダーシップに関心が集まり、サーバント・リーダーシップが求められているのか、少し考えてみました。

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サーバント・リーダーにむく資質とは?

 

どうも、中澤信幸です。

350974

リーダーというと、特別なタイプの人にしかなれないものだ、というイメージがあります。
実際は、そうではありません。
どんなタイプの人でも、リーダーにはなることができます。

ただし、その人なりの特性を生かしたリーダーシップのスタイルがあります。

今日の記事では、こういう資質の人は、
サーバント・リーダーシップを目指すといいですよ、ということを紹介します。

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サーバントがよいリーダーになれる5つの理由

 

どうも、中澤信幸です。

フ?リント

サーバント・リーダーシップということが提唱されてしばらく経ちますが、
いまだになかなか理解されにくいようです。

んっ?サーバントがリーダー?ありえなくない?
というのが多くの人の第一印象だと思います。

今日の記事では、なぜサーバントがよいリーダーになれるのか、
5つの理由をご紹介します。

 

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リーダーシップについてよくある5つの誤解

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どうも、中澤信幸です。

リーダーシップって、よく誤解されるようですね。

この記事では、その誤解をできるだけ解いていきます。

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いい人が目指すべき理想のリーダー像は?

 

どうも、中澤信幸です。

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いい人の生き方は、周囲に大きな影響を与えるものです。
ときに、それはリーダーシップという形で現れてきます。

今回は、私が考える、いい人が目指すべき理想のリーダー像を紹介します。

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