ギバー

与える人は燃え尽き症候群に陥る可能性が高い。予防するためには、貢献の実感、計画性、能動性、サポートネットワーク、開放性を考えることが必要である

人材を育成するために、大切なことは2つあります。ひとつは、その人の可能性を信じること、もうひとつは、そのことを好きにさせること。いずれも、ギバーとして接することで、実現するものです。

「ギブ・アンド・テイク」(アダム・グラント著)のパート2から。テイカーの人脈づくりは、自分本位であって、長続きしないものであることを理解しましょう。

本当に与えることは成功につながるのでしょうか。ビジネスの世界では、テイカーあるいはマッチャーになりがちですが、それでもギバーが成功していきます。

成功する人には、「関係の築き方」という重要な要素がある。ギバー＝与える人は地道に時間をかけて、成功に近づいていく。