ギブ・アンド・テイク
0477 ギバー(与える人)の燃え尽き症候群を予防するために必要な5つのこと
与える人は燃え尽き症候群に陥る可能性が高い。予防するためには、貢献の実感、計画性、能動性、サポートネットワーク、開放性を考えることが必要である
0472 ギバーはアドバイスを求めることによって協力関係を作り出す
ギバーは、相手を信頼し、協力してもらうことを願って、アドバイスを求める。そのことによって、指示や命令では生まれない、協力関係を作り出すことができる。
0447 この人なら、という理想のリーダーはどんな人?
理想のリーダーは、ひとりひとりの能力を最大限に引き出し、チームの総力を押し上げることのできる人です。そのためには、個人の貢献を正しく理解し、認め、適切に配慮することが必要です。
0432 受けるよりも与えてばかりいたら、どうなるでしょうか?
与えることによって、ゆるいつながりをはりめぐらすことができる。それは、やがて形を変えて自分を助けてくれるものになる。
0427 テイカーが自分のために築き上げる、長続きしない人脈という武器
「ギブ・アンド・テイク」(アダム・グラント著)のパート2から。テイカーの人脈づくりは、自分本位であって、長続きしないものであることを理解しましょう。
0422 ビジネスの世界でも与えることは成功につながる
本当に与えることは成功につながるのでしょうか。ビジネスの世界では、テイカーあるいはマッチャーになりがちですが、それでもギバーが成功していきます。
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